Tijdens deze tijden van schaarste neemt de focus op personeelsontwikkeling toe en investeren organisaties meer tijd en geld in het verbeteren op dit vlak. Maar wat is workforce development in de basis, wat zijn de belangrijkste voorwaarden, hoe ziet het eruit en wat is het effect op uw recruitment afdeling? Workforce development verwijst naar het proces van het verbeteren van de vaardigheden, kennis en competenties van werknemers binnen een organisatie om hun productiviteit, werkplezier en algehele werkprestaties te verbeteren. De vereisten voor effectieve ontwikkeling van medewerkers zijn onder meer de volgende:
- Vaststellen en beoordelen van de huidige vaardigheden en kennis van het personeel:
Dit is de eerste stap in het personeels ontwikkelingsproces. Organisaties moeten de huidige vaardigheden en kennis van hun werknemers evalueren om vaardigheidstekorten en gebieden die verbetering behoeven te identificeren. Dit kan worden gedaan via werknemers evaluaties, enquêtes, focusgroepen of andere beoordelingsmethode - Ontwikkelen van een trainingsplan: Zodra de vaardigheidstekorten zijn geïdentificeerd, kan er een trainingsplan worden ontwikkeld. De belangrijkste onderdelen van een dergelijk plan zijn het trainingsprogramma, de methoden en middelen die zullen worden gebruikt, en de tijdlijn voor implementatie. Het trainingsplan moet in lijn zijn met de (toekomstige) doelstellingen en doelen van de organisatie.
- Toegang bieden tot trainingsmateriaal: Werknemers hebben toegang nodig tot trainingen en trainingsmateriaal om daadwerkelijk te kunnen leren en ontwikkelen. Dit kan onder meer bestaan uit boeken, online cursussen, workshops en andere leermaterialen. Organisaties kunnen medewerkers ook de mogelijkheid bieden om conferenties, seminars en netwerkevenementen bij te wonen.
- Vooruitgang meten: Het is belangrijk om de vooruitgang van het personeelsontwikkelingsprogramma te meten om de effectiviteit ervan te bepalen. Dit kan worden gedaan via prestatie-evaluaties, enquêtes en andere beoordelingsmethoden. Het meten van de vooruitgang stelt organisaties in staat om aanpassingen aan het programma te doen om ervoor te zorgen dat het voldoet aan de doelen.
Hoe ziet personeelsontwikkeling in de praktijk eruit
Personeelsontwikkeling kan vele vormen aannemen, hieronder een paar praktische voorbeelden:
- On-the-job training: werknemers leren nieuwe vaardigheden en kennis terwijl ze hun reguliere taken uitvoeren.
- Mentorschap programma’s: ervaren werknemers begeleiden en coachen nieuwe of minder ervaren werknemers.
- Online leren: werknemers hebben online toegang tot trainings- en leermiddelen, zoals video’s, e-learning modules en webinars.
- Leiderschapsontwikkeling: programma’s ontworpen om leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen voor werknemers op alle niveaus.
- Teambuilding: Activiteiten ontworpen om teamwork en samenwerking tussen medewerkers op te bouwen.
- Cross-functionele training: Medewerkers ontvangen training in gebieden buiten hun taken om hun kennis en vaardigheden te verbeteren.
Impact op de recruitment afdeling:
De impact van workforce development op de recruitmentafdeling kan aanzienlijk zijn. Een effectief workforce development programma kan meer gekwalificeerde kandidaten aantrekken die geïnteresseerd zijn in werken voor een bedrijf dat investeert in de ontwikkeling van haar medewerkers. Dit kan helpen om de kosten en tijd die gepaard gaan met werving te verminderen.
Daarnaast kan een focus op medewerkersontwikkeling de retentiegraad van medewerkers verhogen. Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat hun werkgever waarde hecht aan hun ontwikkeling en investeert in hun groei, zijn ze waarschijnlijker om op lange termijn bij de organisatie te blijven. Dit vermindert de behoefte aan recruitment waardoor er meer tijd beschikbaar is om recruitment processen verder te optimaliseren en bespaart wervingskosten.
Een effectief workforce development programma helpt organisaties om meer bekwame en betrokken medewerkers te creëren, wat leidt tot verhoogde productiviteit en winstgevendheid voor de organisatie. Daarnaast zal het ook het werkgeversmerk verbeteren en toptalent aantrekken, wat op de lange termijn voordelen zal opleveren voor de recruitment afdeling.
Over de auteur
Eugene van Berkel is Managing Partner bij TalentIn. Hij helpt organisaties bij het vaststellen en uitvoeren van hun workforce strategie, waarbij hij ervoor zorgt dat wat is ontworpen ook kan worden geïmplementeerd.
TalentIn heeft uitgebreide nationale en internationale ervaring met het ontwikkelen en verbeteren van strategieën voor het werven van vast- en tijdelijk personeel, inclusief de onderliggende technologie. Wij weten hoe deze strategieën succesvol ontworpen en geïmplementeerd kunnen worden.Wij adviseren, maar kunnen ook praktisch ondersteunen. Hebben wij uw interesse gewekt? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak via www.talentin.eu, info@talentin.eu, of +31 10 307 54 22
