Het is 2025, en terwijl we ons focussen op de uitdagingen en kansen van vandaag, is het cruciaal om vooruit te kijken. 2026 lijkt misschien ver weg, maar de realiteit is dat het implementeren van een effectieve workforce strategie een proces is dat tijd, zorg en planning vereist. In de huidige snel veranderende omgeving is het essentieel om proactief te zijn en nu actie te ondernemen om in 2026 de vruchten te plukken.
Waarom nu beginnen?
De arbeidsmarkt evolueert voortdurend. Technologische vooruitgang, demografische verschuivingen en veranderende verwachtingen van werknemers vereisen een flexibele en toekomstgerichte aanpak van talent management. Het aanpassen en implementeren van een nieuwe strategie is geen snelle oplossing. Immers, het gaat niet alleen om het oplossen van de problemen van vandaag, maar vooral ook om het hoofd te kunnen bieden aan de uitdagingen van de toekomst. Het vereist grondige analyse, planning en implementatie.
De principes van strategievorming en verandermanagement
Een succesvolle talent management strategie is gebaseerd op beproefde principes van strategievorming en verandermanagement.
Analyse
- Begin met een grondige analyse van de huidige samenstelling van uw medewerkersbestand (vast en alle vormen van flex), inclusief sterktes, zwaktes en toekomstige behoeften.
- Onderzoek de markttrends en technologische ontwikkelingen die de arbeidsmarkt kunnen beïnvloeden.
- Analyseer de bedrijfsstrategie en de impact daarvan op uw toekomstige personeelsbehoefte. Pas hier uw talent management strategie op aan.
Visie en doelstellingen
- Definieer een duidelijke visie op de gewenste workforce in de komende jaren en houd daarbij rekening met veranderende behoefte, maar ook met het veranderende aanbod in de arbeidsmarkt. Waar en wanneer is in-, door- en uitstroom gewenst.
- Ontwikkel ook een duidelijke visie op werkgeverschap: wat is uw werkgeversprofiel, wat heeft u uw medewerkers en kandidaten te bieden, hoe behoudt u beschikbaar talent voor de organisatie en hoe borgt u voldoende instroom van nieuw talent.
- Stel meetbare doelstellingen vast om de voortgang te volgen en het succes te evalueren.
Planning
- Ontwikkel een gedetailleerd actieplan met duidelijke verantwoordelijkheden en realistische tijdlijnen.
- Indien er ook inkoop van externe dienstverlening plaats moet vinden: neem voldoende tijd voor een zorgvuldig inkoop-, contracterings- en implementatieproces.
- Identificeer potentiële risico’s en obstakels en ontwikkel strategieën om deze te overwinnen
Communicatie
- Communiceer de visie en doelstellingen duidelijk en transparant naar alle belanghebbenden.
- Betrek medewerkers tijdig en voldoende uitgebreid bij het veranderingsproces om draagvlak en betrokkenheid te creëren.
Implementatie
- Implementeer de nieuwe strategie zorgvuldig, met aandacht voor de impact op medewerkers en de organisatie.
- Biedt training en ondersteuning om medewerkers te helpen zich aan te passen aan de veranderingen.
Evaluatie en aanpassing
- Evalueer regelmatig de voortgang van de implementatie en de resultaten van de nieuwe strategie.
- Pas de strategie aan op basis van de evaluatie en veranderende omstandigheden.
Natuurlijk is er bij dit alles een verschil tussen bijvoorbeeld het doen van kleine aanpassingen en een fundamentele koerswijziging. Wij zien dat veel projecten al snel een doorlooptijd kennen van 9 tot 18 maanden om bovenstaande stappen zorgvuldig uit te kunnen voeren.
Nu actie ondernemen voor een succesvol 2026
Als uw organisatie van plan is om de workforce strategie aan te passen, is het nu dus tijd om actie te ondernemen. Door vandaag te beginnen kunt u ervoor zorgen dat uw organisatie in 2026 klaar is voor de toekomst.
