In de snel evoluerende arbeidsmarkt van vandaag, wordt het inzetten van flexibel personeel continu bijgesteld. De opkomst van het flexibel personeelsbestand – bestaande uit gedetacheerden, uitzendkrachten, freelancers, vaste contractanten en deeltijdmedewerkers – is niet slechts een trend, maar een significante verschuiving in het werkgelegenheids paradigma. Dit betekent veel voor bedrijven en een robuuste inhuur strategie voor 2024 kan veel bijdragen aan de realisatie van de beleidsplannen.
Waarom een inhuur strategie ontwikkelen?
- Flexibiliteit en schaalbaarheid: Het aanpassen van het personeelsbestand op basis van wisselende capaciteit zonder de langetermijnverplichting van traditionele werknemers als onderdeel van strategische personeelsplanning.
- Toegang tot gespecialiseerde vaardigheden: Maak gebruik van een brede talent pool met specifieke, veelgevraagde vaardigheden voor korte termijn of specifieke projecten.
- Kostenbesparing: Verminder kosten door gebruik te maken van flexibele competenties en capaciteit.
Ontwikkelen van een inhuur strategie voor 2024 in lijn met een Total Talent Strategie:
- Identificeer bedrijfsbehoeften: Begrijp welke vaardigheden en rollen het beste geschikt zijn voor voor welke vorm van flexibele werknemers binnen uw totale personeelsplanning.
- Bouw een talent pool op: Creëer een netwerk van betrouwbare en gecontroleerde partners, leveranciers, flexibele werknemers of interne werknemers die beschikbaar zijn voor extra opdrachten.
- Effectieve beheertools: Investeer in systemen om personeelsbeheer en strategische personeelsplanning te managen.
- Compliance en juridische overwegingen: Blijf op de hoogte van juridische aspecten gerelateerd aan de verschillende vormen van flexibele werknemers en wees bewust dat deze continu wijzigen en per land verschillen.
De rol van technologie:
- Gebruik technologie, zoals een Vendor management Systeem (VMS) of een Freelance management Systeem (FMS), voor efficiënt management van alle vormen van inhuur.
- Gebruik data-analyse voor strategische besluitvorming en om personeelsbehoeften te voorspellen.
Conclusie:
Het continu ontwikkelen en bijsturen van een inhuurstrategie is noodzakelijk in de dynamische zakelijke omgeving van vandaag. Door een vooruitstrevende inhuurstrategie voor 2024 te ontwikkelen, kunnen bedrijven concurrerend en wendbaar blijven en daarmee klaar zijn om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan.
Gebruik onze benchmark als startpunt voor inhuurstrategie.
Ontdek onze gratis benchmark tool, waarmee u een benchmark kunt doen op de diverse elementen van uw inhuuroplossing zoals strategie, sourcing, technologie, processen en innovatie. Verkrijg direct waardevolle inzichten in de status van uw programma en suggesties om verbeteringen te ontwikkelen.
Over de schrijver
Ron Bosma is Managing Partner bij TalentIn. Hij heeft meer dan 30 jaar ervaring in de branche en helpt organisaties bij het vaststellen en uitvoeren van hun workforce en recruitment strategie, waarbij hij ervoor zorgt dat wat is ontworpen ook kan worden geïmplementeerd.
TalentIn heeft uitgebreide nationale en internationale ervaring met het ontwikkelen en verbeteren van strategieën voor het werven van vast- en tijdelijk personeel, inclusief de onderliggende technologie. Wij weten hoe deze strategieën succesvol ontworpen en geïmplementeerd kunnen worden.Wij adviseren, maar kunnen ook praktisch ondersteunen. Hebben wij uw interesse gewekt? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak via www.talentin.eu, info@talentin.eu, of +31 10 307 54 22
